导读：与其利用权力让员工臣服，不如通过人格魅力获得认可。

众所周知，不论对什么行业、什么类型、发展到何种阶段的企业来说，经营者的思维方式都是非常重要的。其重要之处在于经营者本人所抱有的想法，决定了经营的一切。稻盛和夫认为，如果企业经营不顺，那既不是干部的责任，也不是员工的过错，就是经营者错误的思维方式，除此之外并无其他。

世界著名实业家、哲学家稻盛和夫

曾经有个人向稻盛和夫问道：“您的公司已经有很大的规模了，您却还是不舍昼夜的工作。京瓷是很优秀的企业了，所以，您没有必要那么拼命地工作了吧？”

那个提问的人已经拥有了一定的个人资产，公司每年也有数亿日元的利润，也许是这样，他才会想：“已经有花不完的钱了”、“这不是已经足够了吗？”、“还有什么理由必须辛苦工作吗？”正是抱有那样的想法，那家小公司的利润也就那样，再无提升。

经营者的思维方式决定了公司的成败——稻盛和夫自经营京瓷的那一刻起，就对此深信不疑。因为他很清楚，经营者所思考的事情都会如实地反映到自己公司的业绩上。可惜的是，很少有人认识到这一点，抱有“自己考虑的事不可能影响自己经营的公司”这样想法的人是多数的。　

相信很多伙伴都很想知道，经营优秀的公司，应该抱有怎样的哲学和思维方式，以下内容，是稻盛和夫就经营者应有的七个哲学思想，依据企业发展阶段的讲解。

1、“付出不亚于任何人的努力”

首先，经营者要有的哲学是：“付出不亚于任何人的努力”。大部分做企业的人为了追求自己事业的成功都会拼命地努力工作。没有这种思想准备的人，本来就不适合当经营者，也做不了经营者。“付出不亚于任何人的努力”的哲学，是成为经营者的前提条件。

创办京瓷伊始，稻盛和夫便抱有恐惧心理：如果不拼命地工作，公司经营不会顺利。因为恐惧，所以拼命地工作。时至今日，稻盛和夫仍深信不管遭遇怎样的不景气，身陷怎样严峻的环境，付出比别人更多的努力是身为经营者的最低条件。

如果问别人“你是在拼命工作吗？”，几乎所有人都会回答“是”。这样的问题是没有意义的，我们要问：“付出不亚于任何人的努力了吗？”、“选择不亚于任何人的工作方法了吗？”如果没有更认真、更拼命地工作，公司、人生都不会顺利。

从27岁创业以来到现在，稻盛和夫每天都非常认真地生活着。以接近80岁的高龄接受日本航空的会长一职，零薪资地全身心投入到日航的重建工作当中，也起因于这种哲学。它引导了京瓷的成长发展，也让日本航空得以重建。

所以，毫不夸张地说：除了拼命地工作，再没有什么经营的诀窍了。

2、谋求“慎重坚实的经营”

创业一旦成功，为使事业稳定，就要谋求“慎重坚实的经营”。

社会上，有很多风险投资创业家，凭借自身的才智，积极果敢地开展事业，取得了一时的成功，不久由于不顾一切的扩张路线导致资金周转困难，让企业发展变得不稳定，或者在经济变动的浪潮中被淘汰。虽然数量很少，但也有把经济变动，作为再飞跃的舞台，从而提升业绩的企业。消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？稻盛和夫认为，其在于是否持有“实行慎重坚实经营”的态度。

世人往往认为经营者必须是大胆无畏、与生俱来的铁腕型的人，其实不然。真正的经营者应该是谨慎的人。谨慎的人通过积累经验来锻炼自己，提高心性，然后成长为真正的经营者。

京瓷创业于昭和34年，注册资金300万日元，员工28人，发展到现在，销售额达到1兆5000亿日元的规模，全世界员工人数7万人左右。这期间，稻盛和夫担当了经营的掌舵者的角色，但实际上却在创业的一开始就抱有很大不安：“自己是经营的料吗？”甚至连其本人都怀疑自己是否适合做一个经营者。只是因为碰巧，以他的技术为基础建立了公司而不得不来经营公司而已。

但即便如此——“无论如何，都不能让这家公司垮掉；无论如何，都要使企业取得成功”，当时稻盛和夫脑子里只有这一个念头。企业在东证上市后，他对公司的将来又担心得不得了。现在他八十四五岁了，这种想法一直没变。

京瓷从创业到今天，经营环境绝对不是只有“顺风”的时候。从因尼克松冲击，日元浮动汇率制的过渡开始，因石油危机订单急剧减少，市场协议导致日元快速升值，半导体领域激烈的日美贸易摩擦而产生的影响，泡沫经济崩溃后的长期低迷，IT泡沫危机和近年的雷曼危机等各种问题层出不穷，公司面临各种各样的经济变动。

但是，即使遭遇了接二连三的动荡，在全年结算上，京瓷从来没有出现过赤字。正是因为稻盛和夫这样的性格，才构筑了京瓷无论遭受了怎样的经济变动，都依然稳如磐石的经营基础。

3、“大胆与细心并存”

这并不是说经营者应该是一个胆小的人，迫于做出重要的经营判断时，只把胆小和懦弱摆在前面，作为经营者就不能起到掌握公司命运的作用，不能掌舵灵动的经营，必要的时候要大胆决断。

在这个意义上，稻盛和夫认为经营者应有“大胆与细心并存”的哲学。

不能总是大胆，也不能总是很心细。必须兼备这两个极端。“大胆”和“细心”相互交织。美国作家菲茨杰拉德说过：“第一等的才能是同时兼备两个极端的思维方式，并使其发挥正常机能的人。”大胆的地方应该大胆，细心的时候必须细心。兼备两个极端，并使其正常的发挥应有机能，才能引导经营者安定事业，并使其成长发展。

4、“挑战新事物”

经营者不仅要有通过慎重坚实的经营让公司经营稳定的哲学，还要有向不同领域迈进，“挑战新事物”，“经常从事创造性工作”的哲学。

企业的安定，往往容易成为丧失挑战精神的原因，安于现状意味着企业已经开始退步。

当经营者害怕变化，失去了挑战的意识，这个集团才算是开始走衰退之路了。所以，经营者是不是满足于现状，能不能经常实行变革和创新，会左右集团的命运。

经营者要打破自身容易随波逐流的内心，不管怎样的困难，都要营造出经常挑战新事物的风气。无论如何，不要畏惧变革，描绘理想，为了实现这个目标亲自带头挑战。

5、“相信人类的无限可能性”

挑战新事物，并为了实现它，“相信人类的无限可能性”的哲学也是很必要的。相信自己的能力，并从现在开始锻炼，人的能力是会无限进步的。

以自己现在的能力，判断“能”、“不能”，什么新事物都干不了。即使是目前觉得不可能完成的高目标，也要下决心在将来某一时刻达成，为了实现这个目标，要每天持续努力地提高自己的能力。

这也是京瓷非常重视的精神，创业不久后京瓷所生产的产品，只有电视显像管所使用的绝缘体零部件U型管这一个。因为单品生产经营是不稳定的，市场要求新产品开发和事业的多元化。但是，当时的京瓷，并没有必需的技术积累，只有不断跑市场，一边倾听客户需要，一边努力争取订单。

经过这样持续挑战的日子，京瓷成为了这个领域的先驱者。归根结底，是因为抱有“相信人类的无限可能性、能力要看将来时”的思维方式。

6、“乐观思考，悲观计划，乐观实行”

为了不让任何人都认为不可能的新事物的挑战无果而终，其推进方式是很重要的。经营者稻盛和夫以“乐观思考，悲观计划，乐观实行”的步骤，推进企业创新领域的工作。

优秀的人，因为有丰富的知识，面对话题时，往往会在现有的常识范围内对此进行判断，对新事物常持否定态度。所以，在构思阶段，管理者如果不带着梦想和希望，不坚信自己能够做到，就会失去挑战的信心。

但是仅仅凭乐观去展开工作必然要受挫。在具体制定计划的阶段，必须悲观地把所有的条件都彻底考虑在内。所以，这个时候的稻盛和夫就会召集之前所有持反对意见的冷静、优秀的人，并要求他们把负面影响因素都列举出来，然后逐一寻找解决方法。这样一来，就会对制定的计划进行更精密的审视，进而提高实现的可能性。

在计划完成之后，实施阶段再重新交给那些乐观的人，让其推进。因为推行一项新的计划时，往往会有意想不到的阻碍发生。此时，要坚信不管遇到什么困难，一定能够克服，并能倾注热情，心无旁骛地推进计划。

稻盛和夫认为，正是因为自己坚持了“乐观地构想，悲观地计划，乐观地实行”的哲学思想，最终才走向了成功。

只有不断地挑战新事物，企业才能发展。在进行构想时，能力要看将来时，要始终保持乐观；制定计划时，要做到彻底的悲观；实践时，要重新回归乐观，直抵成功。展开事业需要这样的过程，对此过程进行统筹的，正是经营者本人。

在竞争激烈、企业被要求追求独创性的当下，作为经营者“不断挑战新事物，并通过实践走向成功”显得越来越重要。

那么，为了维持通过上述此方法打造出的一流企业，经营者又该有何作为呢？

7、“要谦虚，不要骄傲”

稻盛和夫认为经营者保持“要谦虚、不要骄傲”的哲学思想是头等重要的事。

创办了一流的企业，周围的人就开始慢慢恭维起经营者。不知不觉中，经营者就会开始变得傲慢，并且，自己绝对不会察觉到这个变化。正因为如此，经营者才要坚决地告诫自己要“要谦虚，不要骄傲”，下定决心提醒自己一定不要变成上述的样子。

稻盛和夫就是把“要谦虚，不要骄傲”作为了京瓷的经营口号。并针对此经营口号，在社员戒除傲慢之态之后，在此基础上，增加了“要持续地努力”的理念。在谦虚的基础上付出无边的努力是至关重要的。

如果事业越做越顺利，人类就不可避免地会变得傲慢，就会对自己说：“这样就差不多了”，心里那根弦就会松懈，开始追求安乐。这些都将成为以后工作的陷阱。

稻盛和夫曾经讲过一个名为“空中漂浮的人力自行车”的故事。虽然是空想，但是持续脚蹬的话，传动装置就会运行，自行车也就会成为像浮在空中的直升机一样的乘用工具。现在的日航正浮在空中，因为有重力，所以只要还悬在空中，就不能停止脚蹬。更何况是要逆着重力反方向上升，所以必须比此前要更用力地脚蹬。如果脚蹬的力量减弱一点，其力小于重力的话，“自行车”就会渐渐下降，最终坠落到地面。

经营同样如此。如果想要维持公司的高收益，就不得不付出和之前同样的努力和心血。企业当下的经营状况良好，正是一直以来社员齐心协力努力的结果，但这绝不能保证未来亦是如此。企业的未来如何，要看从当下开始，经营者要付出怎样的努力。

今天，我们向大家介绍了几个发展企业经营者需持的哲学理念。重要的并不是理解或不理解这些哲学理念，而是要心想自己要成为这样，不时地反省，为心领神会这些理念而持续付出努力。

正如同佛教和基督教中所说的戒律一样。佛僧和信徒从佛或神那里获得训诫，并要坚守这些戒律。但是，即使是宗教界的长老级人物，也不可能完全遵守来自佛和神的戒律。普通人也是如此，想要遵守却怎么也做不到。但即使这样，也要想着一定要坚守，事事不忘翻阅教义和圣书，进行反省。这样做和不这样做的人，所获得的人生和经营的成果是完全不同的。我们每天都要不断反省。一边反省，一边要努力地去践行这些哲学理念。通过这些努力，一点点磨炼自己的灵魂，提升自己的心性。稻盛和夫认为，这样的反省和努力，是在践行这些哲学理念时最重要的东西。

经营者自身努力提升自身的心性，净化自身的灵魂，员工就会想“如果跟着这样优秀的人，我又有什么理由停滞不前……”，他们就一定会尽力为企业的发展贡献自己的力量。不管是何种行业，想要抓住员工的心，给企业注入活力，经营者自身必须要拥有能够吸引社员的人格魅力。

当然，经营企业，构建销售和物流体制，管理会计和财务体系，以及整备具体的经营方法，这些都是不可或缺的。但是想要实地推行这些体制和方法，需要员工的协助。作为经营者，可以命令员工，通过权力让员工对自己臣服。但是，如果员工没有从心里认可你，那么到头来，经营者为工作所付出的所有努力都会付诸东流。相反，如果员工信任并且尊敬经营者，想着为自己的公司鞠躬尽瘁，即使经营者不发出指示，员工也会自己自主地开始工作。

所以，经营者要通过践行这些哲学理念，提升自己的心性，追求具备让员工尊敬的人格。同时也要努力让员工有这样的想法：“既然社长有这么好的构想，我们尊敬社长，和社长有同感，所以我们要和社长一起为公司的发展奉献力量”。

如果这样做，企业必定能够长远发展，持续繁荣。