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领导者做到高明决策的3要素

发布人:JK 来源:销猫 发布时间:2018-09-13 09:59:30


荐读 / 阳林峰


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延伸阅读:


继此前中衡集团董事长阳林峰先生对著名管理专家杨思卓的著作《新领导力》中的“学习力”做出解答之后,如今又结合相关内容,对书中的第二点“决断力”做出了解答:


决断力,就是判断行动的时间、空间、内容与形式,选择最优行动方案的能力。

 

首先,决策是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程。

 

1、面对问题。不要有漠视与恐惧的不良心态,比如面对成果时,成熟的领导者会说:成果是我们的成果,责任是我的责任。

 

2、分析问题。领导者一般有3种方法:一是运用“虫视”观察法,向前一步,看清看透;二是运用“鹰视”观察法,后退一步,加大画面;三是换个角度,截然不同。

 

3、解决问题。领导者往往有4个方法:在切入点上,利己或利他;在方式上,努力或是借力;在节奏上,热处理或冷处理;最后在解决问题的意愿上,主动或被动。

 

其次、关于领导决策的元程序。

 

决策的结果其实是思维的产品,领导者要做到高明决策有这3个要素:

 

1、既重局部,更重全局。

2、既要多谋,更要善断。

3、既要利弊,更要是非。

 

第三、关于决策者的时间智慧。

 

一个好的决策,犹如排球场上一记漂亮的扣球,每一次都会赢得满场喝彩。

 

其中决策时间包括四个点:标准到位、情报到位、参谋到位、决策到位。

 

第四、关于决策者的空间智慧。

 

新经济时代的领导者,要有顶层设计的眼光,以全局的眼光看问题。

 

这就要求领导者对所领导的组织在全局中的角色有清晰的定位,并充分考虑各方利益。同时,为了顾全大局,要敢于牺牲自我利益。

 

第五、关于决策者的辩证智慧。

 

这里涉及到三个方面的内容:

 

1、思维平衡模型。企业运行离不开股东、员工、客户、社会这几个相关利益者,如何将四者做到最大化是关键。

 

2、三维幸福模型。新经济时代要建立新的考核标准,一是社会公益,二是客户需求,三是股东利益,四是员工幸福。

 

3、员工幸福的3个指数。一是收入指数,二是公平指数,三是梦想指数。


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