荐读 / 阳林峰

“滴水成河，粒米成箩”

在“听话猫”APP，每天一篇名家荐读

和你一起发现阅读之美

延伸阅读：

继此前中衡集团董事长阳林峰先生对著名管理专家杨思卓的著作《新领导力》中的“学习力”做出解答之后，如今又结合相关内容，对书中的第二点“决断力”做出了解答：

决断力，就是判断行动的时间、空间、内容与形式，选择最优行动方案的能力。

首先，决策是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程。

1、面对问题。不要有漠视与恐惧的不良心态，比如面对成果时，成熟的领导者会说：成果是我们的成果，责任是我的责任。

2、分析问题。领导者一般有3种方法：一是运用“虫视”观察法，向前一步，看清看透；二是运用“鹰视”观察法，后退一步，加大画面；三是换个角度，截然不同。

3、解决问题。领导者往往有4个方法：在切入点上，利己或利他；在方式上，努力或是借力；在节奏上，热处理或冷处理；最后在解决问题的意愿上，主动或被动。

其次、关于领导决策的元程序。

决策的结果其实是思维的产品，领导者要做到高明决策有这3个要素：

1、既重局部，更重全局。

2、既要多谋，更要善断。

3、既要利弊，更要是非。

第三、关于决策者的时间智慧。

一个好的决策，犹如排球场上一记漂亮的扣球，每一次都会赢得满场喝彩。

其中决策时间包括四个点：标准到位、情报到位、参谋到位、决策到位。

第四、关于决策者的空间智慧。

新经济时代的领导者，要有顶层设计的眼光，以全局的眼光看问题。

这就要求领导者对所领导的组织在全局中的角色有清晰的定位，并充分考虑各方利益。同时，为了顾全大局，要敢于牺牲自我利益。

第五、关于决策者的辩证智慧。

这里涉及到三个方面的内容：

1、思维平衡模型。企业运行离不开股东、员工、客户、社会这几个相关利益者，如何将四者做到最大化是关键。

2、三维幸福模型。新经济时代要建立新的考核标准，一是社会公益，二是客户需求，三是股东利益，四是员工幸福。

3、员工幸福的3个指数。一是收入指数，二是公平指数，三是梦想指数。