当前位置: 直销猫 >> 商学院

最实用的十二套激励守则

发布人:JK 来源:听话猫 发布时间:2018-05-23 09:57:05

在一个团队中,士气是十分重要的,想要保持伙伴们如虹的士气,就需要我们的团队领导人除了拥有极强的专业素质外,还要学会激励的方法。


激励其实是咱们团队工作中比较常见的一个手段,但很多伙伴却时常因为没有一个系统的、科学的激励方式而苦恼。毕竟,如果老用一种方式来激励伙伴们,时间久了,这个方式能够起到的作用就会慢慢变小。


所以,今天我们就为大家整理、归纳了一套激励守则,希望能够让伙伴们的团队随时保持激情,创造更好的业绩。

 

第一、榜样激励


列宁曾经说过:“榜样的力量是无穷的。”在我们的生活与工作中,榜样能够给伙伴们提供的作用是巨大的、也是多方面的。所以,为伙伴们树立一个榜样,就是激励大家的第一个好办法。


团队领导人就像一面镜子,是所有伙伴们模仿的对象,也是所有伙伴们目光聚集所在。所谓“表不正,不可求直影”,咱们的领导人想要激励其他伙伴之前,就先要激励自己,做到一马当先、身先士卒,用自己的工作热情引燃其他伙伴的工作热情。


在团队伙伴的直销事业遇到困难时,我们领导人的榜样作用就能起到很好的激励作用。如果我们能够做到“大家干不了的工作,我来干好”,那么,我们不仅能让伙伴们信服,收获尊敬,还能给大家带来更多的工作动力。

 

当然,在团队中不能只有领导人一个榜样,我们还需要在众多的伙伴们当中,树立起一个榜样人物。这种榜样就会更接地气,更有代表性,也更能让伙伴们与之进行比较,从而激励自己,奋发向上。


第二、目标激励


人的行为都是由一定的动机引起的,并且,都是指向一定的目标的,这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,会对人的活动起着强烈的激励作用。所以,用目标来激励伙伴们,也是一个不错的方法。在我们的日常工作中,向前的欲望十分重要,这股欲望能够带给伙伴们激情和动力,能让我们向更高的业绩发起挑战。所以,咱们的团队领导人可以通过设置适当的目标,激发伙伴们这股不断前进的欲望,调动伙伴们的工作积极性。

 

用目标来激励伙伴,就是需要咱们的领导人用共同的目标来引领全体伙伴,让大家对咱们团队的前途充满信心。而具体来说,咱们在设置目标时,把握“跳一跳,够得着”的原则,不要把目标设置得太高,也不要让伙伴们太过轻易的达成目标,而是要让伙伴们可以通过一定的努力,顺利完成。在制定目标时,我们要做到具体而清晰,并规划出目标的实施步骤,让伙伴们可以一听就明白。

 

同时,我们也可以让伙伴们一起参与到目标的制定工作当中,这样我们就可以参考伙伴们的个人目标,从而让个人目标上升成为团队的共同目标。最后,我们在设置目标去激励伙伴们的时候,需要做好长期目标和短期任务的平衡,做到双管齐下,这样才能在激励伙伴们的同时保证目标的完成效果。


第三、放权激励


有效的放权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导人,也不可能把所有工作都承揽过来,这样做不仅会让我们的管理效率降低,也会导致其他伙伴成长过慢。其实,我们可以发现,重任在肩的人往往更有工作积极性。而且,通过放权,我们还可以更好的锻炼伙伴们的工作能力,极大地激发起伙伴们的主人翁精神。


将所有权力牢牢握在手中是一种病态的工作方式,只有让团队中更多的伙伴获得权力,我们的团队才能健康发展。当然,伴随权力被分配给伙伴们的还有责任与“地位感”,当伙伴们愿意承担责任,拥有了“地位感”后,就会自发的去完成更多的工作,效率也就会更高。

 

但领导人放权不是儿戏,是一项需要经过深思熟虑的工作。充分的准备是有效放权的前提条件。在放权之前,我们要考察放权对象,让合适的人来承担合适的工作,然后看准时机,在一项工作开始之前进行放权,给放权对象留出足够的适应、准备的时间。最后,我们还要确保权与责的平衡与对等,并在伙伴们获得权力或承担责任时,进行监督,确保任务可以更顺利进行。


第四、尊重激励


尊重是最人性化、最有效的激励手段之一,给人以尊严,远胜过给人以金钱。所以,用尊重、重视自己的团队成员的方式来进行激励,我们所能得到的效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是咱们领导人激励伙伴们的法宝,其成本之低,成效之高,是其他任何激励手段都难以企及的。

 

尊重是一项零成本的激励方式,但是,我们的团队领导人该如何去运用尊重激励,就是一门大学问。


首先,想要做到尊重,我们的领导人就要做到一视同仁,对任何伙伴都要保持一颗良好的心态,不要总是端着一副官架子;其次,对待有能力、有真本事的伙伴们,我们可以更加推崇,这样可以激励他们发挥出更大的能力;最后,我们还需要尊重伙伴们的个性,保证大家提出意见的权力,这样也是在保护团队的创造性。


第五、沟通激励


沟通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程,也是领导人与伙伴们保持良好关系,调动工作的热情,激励大家的重要法宝。然而,我们如果想要用好沟通,以此来激励伙伴们,就要保证沟通的高效。

 

当然,我们的领导人在面对沟通时,也要学习一些相应的技巧,以确保一对一沟通的高效。


首先,我们在与其他伙伴进行沟通时,要注意先“暖身”,在双方都感兴趣的话题上找到沟通的“切入点”,让伙伴们可以充分的把自己心中的想法说出来。因为对于领导人来说,沟通的重点不是说,而是听,只有知道了伙伴们的真实想法,我们才能正确的对待并妥善处理这些问题。


最后,除了领导人自己要与伙伴们沟通外,我们还要保证伙伴们之间能够通畅的交流,这样才能最好的起到激励效果。


第六、信任激励


在社会科学中,信任被认为是一种依赖关系,也是促成人们成功的基石之一。在咱们直销行业,团队领导人与伙伴们之间,就应该要互相信任,肝胆相照。我们在哪个方面信任我们的伙伴,实际上也就是在哪个方面为其勾画了他们意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励他人意志、行为的一种重要途径。

 

俗话说:“疑人不用,用人不疑。”不去怀疑我们的伙伴是驭人的基本方法。领导人的怀疑会给伙伴们造成心理上的打击,让他们丧失自信,怀疑自我,这样工作效率就会下降。


所以,我们在面对伙伴时,要给予充分的信任和肯定,对待业务骨干,要相信他们的能力,敢于放权,让他们自己承担更多的责任。而对于年轻人,我们也要敢于信任,让他们努力创新,开辟的新天地。


今天的听话猫内容分享暂时到这里了,余下六套激励守则分别是宽容激励、赞美激励、情感激励、竞争激励、文化激励和奖惩激励,长按下方二维码,下载“听话猫”APP即可收听详情!


640.webp.jpg


要知道,激励对于我们直销团队的运作来说,是不可或缺的,也是有百利而无一害的。团队领导人如果掌握越多的激励技巧,越能让团队拥有持续发展的源泉,从而走向更高的高峰!


评论专区

用户名:

标 题:

网友评论仅供其表达个人看法,并不表示本站同意并支持其观点

2018-10-22
大道三载 众享辉煌 福瑞达康妆大道三周年庆典盛大举行
2018-10-21
尚赫泰精彩 万人创辉煌暨尚赫25周年荣耀盛典
2018-10-19
为114名理想人点赞,秋日里爱心献热血
久久重阳节 关爱社区情 —记自然生物社区公益活动
2018-10-17
勇担粮食安全重任,彭墩用高品质树立新标
玫琳凯2018杭州国际女子马拉松开跑在即,粉跑团闪现西湖
双迪受邀参加中国氢分子生物医学会议喜获殊荣
康美药业与工商银行签署“总对总”合作协议
绿之韵集团被全国工商联、国务院扶贫办评为全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业
宁波市委、海曙区委组织部领导一行莅临三生(中国)调研指导党建工作
2018-10-12
防慢性病、治未病,中医正乘风而上
天狮集团携手中国扶贫基金会走进云南玉龙县
“税收宣传下企业”首站活动走进完美公司
信用建设为根本,直销和微商去芜存精
2018胡润百富榜:康美马兴田位列国内第52名
首例“云联惠”传销案宣判!6人与云联惠公司“资源共享”获刑
苏州绿叶与山西省工商局共同举办扶贫活动
江苏扬州打非办:四季大通投资、信和财富涉嫌非法集资,投资风险自担
青岛将建国家海洋技术转移中心,康尔总部四大产业园助蓝色经济腾飞!
东方美邂逅时尚法国 无限极萃雅揭秘中草药护肤魅力之源
上海市安利纽崔莱健康慈善慢跑11月沪上起跑
康美甘肃陇西健康小镇项目启动 助力陇西打造西北药都新名片
公益路上,尚赫心怀大爱砥砺前行
2018第二届苏州直销品蟹沙龙圆满举办

直销猫 Powerd by zhixiaocat.com 2017-2020 渝ICP备18005635号