在一个团队中，士气是十分重要的，想要保持伙伴们如虹的士气，就需要我们的团队领导人除了拥有极强的专业素质外，还要学会激励的方法。

激励其实是咱们团队工作中比较常见的一个手段，但很多伙伴却时常因为没有一个系统的、科学的激励方式而苦恼。毕竟，如果老用一种方式来激励伙伴们，时间久了，这个方式能够起到的作用就会慢慢变小。

所以，今天我们就为大家整理、归纳了一套激励守则，希望能够让伙伴们的团队随时保持激情，创造更好的业绩。

第一、榜样激励

列宁曾经说过：“榜样的力量是无穷的。”在我们的生活与工作中，榜样能够给伙伴们提供的作用是巨大的、也是多方面的。所以，为伙伴们树立一个榜样，就是激励大家的第一个好办法。

团队领导人就像一面镜子，是所有伙伴们模仿的对象，也是所有伙伴们目光聚集所在。所谓“表不正，不可求直影”，咱们的领导人想要激励其他伙伴之前，就先要激励自己，做到一马当先、身先士卒，用自己的工作热情引燃其他伙伴的工作热情。

在团队伙伴的直销事业遇到困难时，我们领导人的榜样作用就能起到很好的激励作用。如果我们能够做到“大家干不了的工作，我来干好”，那么，我们不仅能让伙伴们信服，收获尊敬，还能给大家带来更多的工作动力。

当然，在团队中不能只有领导人一个榜样，我们还需要在众多的伙伴们当中，树立起一个榜样人物。这种榜样就会更接地气，更有代表性，也更能让伙伴们与之进行比较，从而激励自己，奋发向上。

第二、目标激励

人的行为都是由一定的动机引起的，并且，都是指向一定的目标的，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，会对人的活动起着强烈的激励作用。所以，用目标来激励伙伴们，也是一个不错的方法。在我们的日常工作中，向前的欲望十分重要，这股欲望能够带给伙伴们激情和动力，能让我们向更高的业绩发起挑战。所以，咱们的团队领导人可以通过设置适当的目标，激发伙伴们这股不断前进的欲望，调动伙伴们的工作积极性。

用目标来激励伙伴，就是需要咱们的领导人用共同的目标来引领全体伙伴，让大家对咱们团队的前途充满信心。而具体来说，咱们在设置目标时，把握“跳一跳，够得着”的原则，不要把目标设置得太高，也不要让伙伴们太过轻易的达成目标，而是要让伙伴们可以通过一定的努力，顺利完成。在制定目标时，我们要做到具体而清晰，并规划出目标的实施步骤，让伙伴们可以一听就明白。

同时，我们也可以让伙伴们一起参与到目标的制定工作当中，这样我们就可以参考伙伴们的个人目标，从而让个人目标上升成为团队的共同目标。最后，我们在设置目标去激励伙伴们的时候，需要做好长期目标和短期任务的平衡，做到双管齐下，这样才能在激励伙伴们的同时保证目标的完成效果。

第三、放权激励

有效的放权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导人，也不可能把所有工作都承揽过来，这样做不仅会让我们的管理效率降低，也会导致其他伙伴成长过慢。其实，我们可以发现，重任在肩的人往往更有工作积极性。而且，通过放权，我们还可以更好的锻炼伙伴们的工作能力，极大地激发起伙伴们的主人翁精神。

将所有权力牢牢握在手中是一种病态的工作方式，只有让团队中更多的伙伴获得权力，我们的团队才能健康发展。当然，伴随权力被分配给伙伴们的还有责任与“地位感”，当伙伴们愿意承担责任，拥有了“地位感”后，就会自发的去完成更多的工作，效率也就会更高。

但领导人放权不是儿戏，是一项需要经过深思熟虑的工作。充分的准备是有效放权的前提条件。在放权之前，我们要考察放权对象，让合适的人来承担合适的工作，然后看准时机，在一项工作开始之前进行放权，给放权对象留出足够的适应、准备的时间。最后，我们还要确保权与责的平衡与对等，并在伙伴们获得权力或承担责任时，进行监督，确保任务可以更顺利进行。

第四、尊重激励

尊重是最人性化、最有效的激励手段之一，给人以尊严，远胜过给人以金钱。所以，用尊重、重视自己的团队成员的方式来进行激励，我们所能得到的效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是咱们领导人激励伙伴们的法宝，其成本之低，成效之高，是其他任何激励手段都难以企及的。

尊重是一项零成本的激励方式，但是，我们的团队领导人该如何去运用尊重激励，就是一门大学问。

首先，想要做到尊重，我们的领导人就要做到一视同仁，对任何伙伴都要保持一颗良好的心态，不要总是端着一副官架子；其次，对待有能力、有真本事的伙伴们，我们可以更加推崇，这样可以激励他们发挥出更大的能力；最后，我们还需要尊重伙伴们的个性，保证大家提出意见的权力，这样也是在保护团队的创造性。

第五、沟通激励

沟通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程，也是领导人与伙伴们保持良好关系，调动工作的热情，激励大家的重要法宝。然而，我们如果想要用好沟通，以此来激励伙伴们，就要保证沟通的高效。

当然，我们的领导人在面对沟通时，也要学习一些相应的技巧，以确保一对一沟通的高效。

首先，我们在与其他伙伴进行沟通时，要注意先“暖身”，在双方都感兴趣的话题上找到沟通的“切入点”，让伙伴们可以充分的把自己心中的想法说出来。因为对于领导人来说，沟通的重点不是说，而是听，只有知道了伙伴们的真实想法，我们才能正确的对待并妥善处理这些问题。

最后，除了领导人自己要与伙伴们沟通外，我们还要保证伙伴们之间能够通畅的交流，这样才能最好的起到激励效果。

第六、信任激励

在社会科学中，信任被认为是一种依赖关系，也是促成人们成功的基石之一。在咱们直销行业，团队领导人与伙伴们之间，就应该要互相信任，肝胆相照。我们在哪个方面信任我们的伙伴，实际上也就是在哪个方面为其勾画了他们意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励他人意志、行为的一种重要途径。

俗话说：“疑人不用，用人不疑。”不去怀疑我们的伙伴是驭人的基本方法。领导人的怀疑会给伙伴们造成心理上的打击，让他们丧失自信，怀疑自我，这样工作效率就会下降。

所以，我们在面对伙伴时，要给予充分的信任和肯定，对待业务骨干，要相信他们的能力，敢于放权，让他们自己承担更多的责任。而对于年轻人，我们也要敢于信任，让他们努力创新，开辟的新天地。

今天的听话猫内容分享暂时到这里了，余下六套激励守则分别是宽容激励、赞美激励、情感激励、竞争激励、文化激励和奖惩激励，长按下方二维码，下载“听话猫”APP即可收听详情！

要知道，激励对于我们直销团队的运作来说，是不可或缺的，也是有百利而无一害的。团队领导人如果掌握越多的激励技巧，越能让团队拥有持续发展的源泉，从而走向更高的高峰！