新鲜出炉的《邹尧精选》，第1期，与大家见面了。

在今天的邹尧精选中，我们要和大家分享的话题是：跟着麦当劳学习如何建系统，为什么讲这个内容呢？

因为有很多经销商朋友在发展过程中，都会遇到类似的问题，业绩发展尚可，团队规模也小有建树，但是距离成为系统领袖还差这么一口气，可就是这么一口气，花了很长时间，都没能有所突破。

我在认真拜读了我的前辈兼好朋友——共和国青年演讲家、华人顶尖潜训导师、有着20多年从业经历的孙启航先生的《直销特种兵系列——九十天打造卓越系统领袖》这本书后，看到了一个很好的解决方案——麦当劳作为一个系统管理的典范，可以给想要建立直销团队系统的伙伴一个很好的参照。

非常荣幸，我们邀请到了孙启航老师，把《九十天打造卓越系统领袖》制作成了独家音频课程，搬到了听话猫上。有兴趣的朋友，请订阅听话猫APP付费课程——大师课：《九十天打造卓越系统领袖》这门课。

以下是音频节选：

有60年历史的麦当劳，在60年的时间里创造了许多奇迹。其中30年，它的销售额实现了一亿倍复制，是的，一亿倍！迄今为止，它在120多个国家开了三万多家分店。

它可以在世界上不同的民族、国家、文化和社会制度中，开办自己的企业，遍地开花，并且枝繁叶茂。它在世界的扩张速度很快，巅峰时期每三个小时就有一家连锁店诞生，像复印机一样，一按就出来一家连锁店，而且一模一样。

而麦当劳所有分店中，本身自己开的店只有九千家，剩下的都是加盟或合资店，它卖的已经不是汉堡，而是系统了。

可以想象，若我们去麦当劳工作，可不可以按照自己的方法来做？

答案是当然不可以。任何人经过培训，进入麦当劳系统后，戴的帽子、穿的衣服、讲话方式、处理顾客问题的态度都会一模一样。麦当劳成功的最重要一点就是它的系统和规范性，“麦当劳”代表的不仅是饮食连锁，更是世界上系统管理的代名词。

而要想建立类似麦当劳这样的直销系统，我们就必须要至少做好以下这三件事了。

首先，要制定流程。流程要切实有效，应说明以下几方面内容：第一，何事已经发生？第二，何事正在发生？第三，发生程度如何？第四，为求目标实现，目标执行人应做何事？

制定流程，是为了使复杂的事情简单化，简单的事情标准化。传统行业需要流程化，直销更需如此，有了清晰的流程，才能有效复制。成功八步就是一个完美的直销流程。

其次，要完善工具。“工欲善其事，必先利其器。”工具可使我们节约时间和一些金钱。若我们带着资料去跟进工作，我们一定可以做得更正确、更有效果。

若我们了解杠杆这一概念，就知道图书、视频、音频和网站是非常高效的培训杠杆。建立工具流，扩大工具流，教会团队成员利用工具建立个人生意，是每个团队领导人该做的事情。

当成员开始借助工具，这表示他已经开始对这个生意有兴趣；当成员开始主动购买工具，表示他已开始运作这个生意；当成员开始推广工具，表明他已下决心要将这个生意做大。

而所谓的工具，则包括：服装、工具包、学习资料。

最后，树人育人。我们首先要把自己当作领导人，并成为一个好榜样。我们要绝对正直，严于律己，宽以待人，并不断教导团队成员遵循这些领导原则。人们不会看我们怎么说，只会看我们怎么做；育人是为了提高水平。

直销是个学、做、教的事业，领导人要学正确的东西，再按照正确的方法去做，最后教给下级经销商正确的东西。如此才能完成对下级经销商的完美复制。

刚刚呢，我们简单了解了，建立一个像麦当劳那样的系统必须要做的三件事，至于到底如何创建完整的系统？怎样成为一个系统领袖？在建立了系统过后，如何去保持并使其自动运转？

《九十天打造卓越系统领袖》这堂课程，从故事、实例、方法、注意事项出发，再到直销人应具备的价值观、伦理道德和个人素质等，涵盖各方各面，在这里，你将会知道种植梦想有哪几个基本步骤、领袖该要具备哪些特质、唐僧的凝聚力体现在哪里、如何才能实现财富倍增、怎样才能更好地激励你的团队成员等相关内容，通过这堂课的学习，你一定会有所收获。