产业经济持续低迷，经济增速下滑超过20%，民众缺乏消费的动力，青年人的失业率高达19%。

这份数据，是取自于财经作家吴晓波5月份的一篇分析报道。

三年疫情带来的挑战是持续性的，企业恢复元气，经济驶入复苏轨道仍在进程之中。

近期，从阿里、字节跳动到百度，“大厂裁员”的报道频频登上热搜。而“寒气”不止影响了互联网大厂，销猫了解到业内多家企业已在年初开始精兵简政。

但是，一个令人两难问题会自然地出现在决策者面前：

企业缩小规模会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，又会面临死亡。

因此，做好降本增效，保留合理范围的人员配置，是决定企业能否生存的重要因素。

在本期《销猫内参-2023.6月刊》中，销猫以那些经历了风雨考验、穿越十年周期的企业为观察样本，以业绩体量为划分标准，找到了不同业绩规模企业的人效配比规律，分享给行业。

你在本期内参中，将了解以下话题：

• 体量不同的企业，在不同发展阶段的业绩情况和员工体量如何？

• 代表企业在特定阶段，不同职能部门的人员分布如何？

• 代表企业在不同市场地域，人员配比情况如何？

销猫认为，在当下的种种不确定性中，优化人效管理带来的效益，是企业能够把握的最大的确定性。从代表企业的经验中，我们能得到许多启发。

将实现高质量发展作为目标，是行业从增量市场转向存量市场的共识。而手握一支精兵强将，企业就拥有了穿越寒流的信心，并生长出向阳而生的底气。

欢迎预约本期内参，解锁行业“人效管理”话题的详细分析与思考。

6月内参中，我们还收录了以下话题：

如新快闪店的设计思路是怎样的？

后疫情时代中国益生菌市场趋势如何？

直销条例修改信号浓烈，是新发展还是烟雾弹？

欢迎在《销猫内参-2023.6月刊》中查看完整版内容。