“2022新年战略亮相，安利、安然、如新、三八妇乐、三生、尚赫、卫康、无限极、益宝要这么干！”

作者：洞察猫

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2022年，虎年大吉，生龙活虎！

新年伊始，各家企业相继召开会议，纷纷布局未来，力争在市场竞争中占得先机。销猫新零售（ID：DSxiaomao1130）整理了安利、安然、如新、三八妇乐、三生、尚赫、卫康、无限极、益宝（以拼音首字母排序）9家企业的2022新年战略，以供大家交流。

2021年，是安利聚焦大健康战略的启航之年。

具体来看，安利加速新品研发和上市、上线“小安营养师微信小程序”、培养出上万名经中国营养学会认证的“营养健康顾问”、陆续将全国各地的实体体验店铺挂牌为“健康促进科普基地”，为消费者提供个性化营养方案和专业健康服务。此外，安利将全球资源和投入更多向中国市场倾斜。2021年，安利广州工厂新建扩建多条生产线，安利咸宁大健康智创园项目启动，服务中国、辐射世界。

未来，安利将深耕大健康赛道，推动全线产品向智慧化、个性化、生活化升级，帮助人们过上更健康，更幸福的生活，成为创造幸福的企业；致力于成为大健康行业的领导者，最受消费者信任的健康生活方案提供者，大健康创业者的首选事业平台。

2月14日，安然高阶领导人峰会如期举行。安然集团董事长刘润东先生对2022年工作进行整体规划。

2022年，安然从运营体系建设、市场教育培训、产品创新、技术研发、数字营销平台建设、公共事务支持等方面，进行全方位布局，助力实现科技化、数字化、年轻化、体验化、敏捷化。

本次会议 上，清畅系列产品和热疗仓两大新品亮相。同时，安然希望将热疗馆项目打造成领跑行业的健康管理服务平台。

新年伊始，如新集团首席执行长宁怀恩在开年致辞中表示，如新制定了“2025愿景”，致力于成为全球创新的美丽与健康领导品牌。为实现这一愿景，如新正通过产品创新和数字化驱动赋能可持续发展，做到顺势而为，“内外兼修”。（完整战略可查看《如新布阵，六大战略出击》）

在产品创新上，如新拟今年上市的全新LumiSpa iO将首次运用 “物联网”技术，引入“数字化定制美丽健康解决方案”，从性能、设计和智能物联三方面进行产品升级。洞察到低碳需求，如新将推出全新的Epoch艾蒲植物系列产品，选用了以甘蔗为原料的Eco-Pac可持续环保包装。

在数字化升级方面，如新集团正在推进“Empower ME”战略，以实现产品、科技和社群全面个性化。未来，如新还将引入更多数字化运营工具，预计今年推出线上个性化门店——Nu店和数字化应用平台Vera肌肤测评系统。

从公益角度观察，三八妇乐将深入开展蝴蝶计划和低碳行动计划，全年完成家庭健康讲堂2000场次，投放天际新能源汽车5000台。

从科技创新方面来看，其计划完成特医公司、健康产业公司国家高新技术企业认定，申报一项陕西省科学技术进步奖，完成两个二类医疗器械注册；加快陕西生殖健康产业基地建设，实现首批项目入驻。

从大数据的运用来看，三八妇乐将搭建跨境电商平台，引进高品质好产品。在市场培育方面，三八妇乐将开展名校名企游学活动，举办第一届戈壁徒步挑战赛等项目，加强队伍建设，不断提高干部、员工和经销商队伍的素质和战斗力。

其中，以“直销+青囊集+乐创时代”3轮驱动的营销模式，则进一步表明三八妇乐对于直销板块的重视，将重点打造“青囊集”中医调理项目和乐屋社交电商项目，来进行市场布局。

2月9日，三生（中国）运营总裁孙鹏博分享了2022年三生战略及经营的5个关键词。

1、做多：2022年，不管外界有多大压力和变化，都要坚守“攻守道”，企业和市场伙伴必须通力合作。

2、链接：三生链接所有个体自主家庭创业者，私域共享社交电商——有享云商。

3、协同：通过直播+数字云店相结合，完成平台搭建，持续深化数字化升级。

4、品牌：从品牌背书、全域种草、价值锚定角度进行品牌建设。

5、铸基：成立晋阶基金，以1200万现金作为激励，赋能市场和激活市场。

2022年，尚赫将主题定为“跃升年”。

尚赫跃升年logo

除了完善供应链体系，加速新品上市，持续进行全球总部建设，尚赫特别将公益作为重点板块。

2022年，尚赫公益将坚持扶持教育、乡村振兴，通过公益慈善项目传承和延伸社会责任成果。

其中，尚赫的“图书更新计划”会全面推动，为曾经援助过的公益学校更新图书，提高学校藏书数量，丰富藏书种类，让图书在尚赫公益助学的领域内全面开花；尚赫将继续通过“零距离”的关爱，进一步延展、落地对单亲自强母亲及家人的帮扶，为“自强母亲”送温暖；同时，通过公益的力量，尚赫将大力推广体育运动精神。

2022年，尚赫将继续推动不同领域资源整合，创新实践媒体、公益、体育、双碳目标和乡村振兴的五维联动，为提升企业社会责任与品牌赋能。

2月12日，卫康生物集团举办了2022年会，并透露了发展新规划。

卫康生物集团董事长王宗继以“一个中心、两大目标、三个能力、四大工程、五项工作”为主线，从科研、营销、管理、品牌、财务等方面对2022年的工作任务进行部署。

其中，特别提到要以寡糖生物、卫康医美、蒙山康养、再生医学组成“四轮驱动”，鼓励伙伴充分发挥创新精神、憨牛精神，共建新卫康，共赢当下大健康产业。

2022年，无限极从产品服务、激励体系、赋能体系三个方面，打造差异化竞争力。

在产品服务方面，无限极推出产品+服务的健康养生解决方案：基于“三调养”的产品组合，配套“四合理”的生活方式建议，透过业务伙伴的服务为消费者创造价值。

在激励体系方面，无限极将搭建个性化的起步路径，便捷的成长阶梯。例如伙伴可以采用“产品用一用，话题聊一聊，活动玩一玩，链接转一转”的轻松起步方式。借助诸多个性化工具流，伙伴可根据个人兴趣和特长解锁新玩法和新方式。

在赋能体系方面，无限极为伙伴提供有获得感的事业机会，有成就感的荣誉激励，有幸福感的事业经营，有价值感的个人成长。

为了实现战略目标，无限极特别推出重大举措&助力计划：“非常4+7”。

四大举措包括：升级身份体系、全新品牌隆重上市、数字化工具高效赋能、无限极创业30周年系列活动。七项助力包括：新人礼包、常客计划、星乐营半年制考核、基层成长奖、经理年度特别奖、2023希望激扬风华之旅、线下业务平台活动激励。

2021年11月19日，益宝举办2022新益宝市场战略发布会，宣布重启直销。

益宝总裁李明先生对大会进行致辞，深层剖析了当下的经济形势和商业机遇，概括了新益宝创新模式的魅力和优势所在，分享了新文化、新人群、新思维、新工具、新场景等经营理念。

益宝孔子文化学院高阳院长具体阐述了何为新文化、如何用文化辅助直销；大会上，新益宝九大市场部正式成立。益宝总裁李明也正式向九大市场部总经理颁发聘书。