我们当中有不少伙伴，至今还对“企业家精神”这个专属名词感觉有些陌生，其实，这并不是什么晦涩难懂的东西，所谓的企业家精神其实就是企业家的特殊技能、包括精神和技巧等方面的集合。或者说，“企业家精神”指的就是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。

例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”，而是沃尔玛公司，那是一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。而我们所说的企业家精神，就潜藏于其中。

事实上，企业家精神在咱们直销行业也有所体现，在第十三届中国直销产业发展论坛之直销企业投资人与管理者高端峰会上，中衡集团董事长阳林峰从自身多年的经历出发，提出了“信念”和“使命”是企业家精神的两大关键词的观点。

　　单就个人经历而言，阳林峰已经在直销行业浮沉20多年，中间历经波折。但他一直有一个信念，坚信只要规范运作，不断创新，一定能成功地获得长远的发展。

从实践经验来讲，阳林峰的观点是企业家精神也不能只有“信念”，因为信念有两种，第一种信念是把企业带往一个美好的未来，还有一种信念可能是把企业带上灭亡，所以只有基于使命的信念，才是真正的企业家精神。

　　阳林峰将当下的中国直销行业的企业分为三类，一类叫卖直销，即传销，挂羊头卖狗肉。第二类是炒直销，炒概念，炒牌照，炒制度，炒一夜暴富。第三类是做直销，做产品，做服务，做品牌。第一类卖直销是土匪抢钱，第二类炒直销是骗子骗钱，第三类做直销是做好人赚钱。

　　在他看来，很多外资的企业老板是具有企业家精神的，因为他们在做直销、做产品、做服务、做平台，虽然阳林峰本人是内资企业，但他觉得我们真的该向他们学习。

　　从行业发展历程来看，既然每家直销企业要在行业成长和发展，阳林峰就坚持认为所有的直销企业投资人要肩负三个使命：第一个使命是给行业带来一种正能量，推动行业变得更好；第二个使命是契合国家政策发展，真正解决就业，创造税收；第三个使命是推动企业的可持续性健康成长。不论是投资人还是职业经理人，所有的管理思路如果不能支撑企业的可持续性健康成长，那就一定没有未来。

为了实现企业家精神终极的使命——让合作伙伴创造最大化的价值，企业家永远都要铭记的两个原则，第一个原则就是创造价值，实现价值，那什么叫创造价值，实现价值？阳林峰对此的解释就是要坚信：对自己有帮助、但对别人没有帮助的事坚决不做。第二个原则则是追求一个目标的可持续性健康成长，就是说只对现在有好处，但对未来没好处的事情，我们不去做。