2023年5月30日，三生（中国）第15届嗨购嘉年华暨游园博览会线上启幕盛典，在热烈的气氛中震撼开启。数十万三生伙伴汇聚云端，共享一场思维的盛宴。

三生（中国）孙鹏博总裁在本次盛典上，发表了重磅主题演讲，从取势（危机共存）、明道（时代共演）、优术（进无止境）三个层面，向伙伴及大众，传递了三生在2023年的发展新气象。

当下，社会已经进入“个人经济体”时代。

一个有意思的经济现象正在发生：头部网红主播在大型购物节的一场收益，就能达到一家中型企业一年的业绩。这就是“个人经济体”的力量——既不同于“个体经济”，也不同于“企业”。

相比于网红行业，直销行业则更具有社会意义。直销不仅能为消费者带来健康的产品，更是带动了成千上百万人就业，成就了他们的事业梦想。可以说，直销经营伙伴，更是“个人经济体”的代表。

在此背景下，孙鹏博总裁表示：“选择与三生一起成长的伙伴，三生不会亏待你对三生的信任和选择！三生将全力赋能个人经济体，开创最佳事业平台！”

销猫全程参与了本次启幕盛典仪式，并记录下孙总的演讲精华，与你分享。

孙鹏博精彩观点

观点一：危机共存

1、疫情谢幕，成为共识。

2、世界动荡，不确定性仍在。

3、中国经济，面临挑战。

4、大健康产业，发展狂飙。

三生19年来，一直深耕于大健康赛道，对未来的发展信心十足。三生将进无止境，赋能“个人经济体”，开创最佳事业平台。

观点二：时代共演

1、注意力，就是事实。你看到什么，就会发生什么。

2、企业不求增长，注定走向衰亡。

3、内外、外因制约增长。

4、驱动增长力量：呼唤英雄、向内求、“长顾客”周期战略。

在个体经济新时代，三生全力支持伙伴，多角度赋能，合力实现增长目标，与时代共生。

观点三：进无止境

1、一个目标，聚力增长。

2、两大活动，激发市场活力。

3、7大增长策略，全面赋能“追光者”。

一、危机共存

创业需要顺势而为。大成功靠的就是“取势”。

观察外部环境，都有哪些形势？

第一，疫情谢幕，成为共识。

5月5日，世界卫生组织宣布，新冠疫情不再构成“国际关注的突发公共卫生事件”。

查理·芒格曾谈到，宏观是我们必须接受的，微观才是可以有所作为的！

因此，我们相信：大环境，终将会变好；小环境，要自己争取。

第二，世界动荡，不确定性仍在。

巴菲特在今年的股东大会上提到，没有什么是确定的，明天什么都不确定，明年什么都不确定。

俄乌冲突、中美博弈、台海局势，外部世界的动荡依旧进行，我们仍处于一个VUCA时代，不确定性仍然弥漫其间。

第三，中国经济，面临挑战。

2023年Q2，乍暖还寒。由此，我们可以看到一种趋势：在未来的经济环境下，赚钱会变得更难，资产价值会越来越低。

第四，大健康产业，发展狂飙。

不过，大健康产业却在这样的大环境下，站上风口。数据显示，预计2030年，中国大健康产业规模将超过16万亿元。

大健康产业充满发展潜力

三生在“危机共存”的时代，将会如何应对？

核心的答案，是聚力发展，要“破浪”——千遍万变，发展不变；危机共存，时代共演。

所以，未来，我们要理解时代发展的背景，习惯少赚钱，要懂得赚小钱；要珍惜大健康产业的时机遇，才能收获更多。

选对赛道行千里，选对池塘钓大鱼。三生19年来，一直深耕于大健康赛道，对未来的发展信心十足。在这样的时代背景下，三生将进无止境，开创最佳事业平台！

二、时代共演

联合国前秘书长安南讲过一个“黑点实验”。在白板上，点一个黑点，大家的目光会瞬间被黑点吸引，忽略掉周围的大片空白。而生活里的一个个阻碍，也恰似这个黑点，总能引起我们全部的注意力。

所以，注意力，就是事实。你看到什么，就会发生什么。

每一次危机，都隐藏着转机；每一种绝望，都暗含希望。

你的眼界，决定了你的世界。彼得·德鲁克曾说：“最大的危机不是动荡本身，而是仍然用过去逻辑做事”。沿着旧地图，一定找不到新大陆！

孙鹏博总裁预判环境趋势

所以，我们必须演进，发展出新思维、新战略、新工具......

就像一棵大树，如果不成长，就会走向死亡；企业也一样，不求增长，注定走向衰亡。

在这里，我总结了制约企业增长因素：

制约增长因素四象限

“业绩治百病，增长解千愁！”增长，能够解决企业发展的问题。

那么，如何才能实现增长？

1、激发伙伴增长的愿望，呼唤英雄。

自强者万强！要想他救，必先自救。查理·芒格曾说：“老觉得自己是受害者的想法，是最削弱自己的利器。”我们每个人要想办法，从“时代造就英雄”变成“英雄造就时代”！

2、培养增长的能力，向内求。

人生成功的商业模式=能力×效率×杠杆。我们需要思考，不变的事物是什么？组织的核心能力应该建立在哪里？要找到增长必然的增长逻辑。

3、赋予伙伴增长的路径，实施“长顾客”周期战略。

什么是三生的“长顾客”周期战略？

在当下的“人心红利”时代，慢就是快，我们要做到“留量”。

在此，我总结了十二字真绝——普世化、强逻辑、高价值、深击穿。

三生“长顾客”周期战略

1）普世化

重新建立普世化的价值观，要扭偏对直销的错误“认知”，回归行业本质“口碑”。

2）强逻辑

建立系统打法，符合营销的每一个链条，打造用户生命成长路径管理。处世急于求成，不如水到渠成，渐入佳境。

三生的AARRR模型（海盗模型）拆解

3）高价值

通过深度分销与抢占心智的策略，打造口碑。未来，顾客买任何东西，都是为了目的，而不是产品本身，要么省，要么赚。

所以三生要进行渠道渗透和心智渗透，让大家一提到绿色养肾，就想到海狗丸；一提到科学现代植物营养，就知道东方素养。

4）深击穿

三生事业的定位，是“千人万店”新引擎，“社交零售”新商业。

“深击穿”真绝拆解

在个体经济新时代，1家有享小店，对应着1个社群；如果1个社群能服务好1000个铁杆粉丝，1位粉丝带来1000元的消费金额，那么，按照目前店铺的数量计算，将带来巨大的市场增长势能。

三生全面赋能伙伴“深击穿”

对此，三生将全力支持伙伴，企业层面从蜂鸟消费金、分润机制、爆品矩阵赋能，体系层面从粉丝拓展、用户维养、系统角度方面发力，伙伴只需要运营号有享小店和私域社群，合力实现增长目标。

三、进无止境

社会已经进入“个人经济体”时代，这既是一种新经济与新文化想想，更是一个新经济物种。

再小的个人经济体，都值得尊重。新经济单位，不会是企业，而是个人。

这是未来商业发展的方向。

在时代的趋势之下，三生早有布局，将从一个目标、两大活动、7大增长策略（简称“127攻略”），发力市场！

你最好的防御，就是你自己赚钱能力。

2023年下半年，三生聚力增长，并立下了阶段性的目标。同时，三生将做高势能，做大动能，通过会奖旅游活动再次激发市场活力。

7大增长策略，即开启生态全域净网工程（树立良好的品牌形象）、品牌全域种草工程、经络师健康家工程、爆品垂直孵化计划、获客引流扶持计划、数智工具系统计划（特别是数字人应用）、硬核基金领航计划。

种一棵树的最好时机是十年前，其次是现在。

正如未来学家凯文·凯利（Kevin Kelly）所言，我们还处在一个起点时代，世界上最伟大的东西现在还没有被发现出来。也就是说，你从现在开始，为时未晚。