这段时间，朋友圈又变了天。

仅在一夜之间，突然冒出了N个黄色背景或边框的头像，每一个人的昵称后面是清一色的未来集市激活码加一串数字。

这个未来集市什么来头？

原来是微商圈“老大哥”思埠集团又出手了。思埠集团创始人吴召国在微商圈可谓是家喻户晓，影响力真不是盖的。未来集市成立之后，各路名人大咖站台，众多团队领袖加盟，成片的微商加入跟随，真正做到了一呼百应。

不断“折腾”的思埠集团

时势造英雄。多年前的微商初期，思埠集团凭借一款欧蒂芙奇迹面膜雄霸微商市场，那时候一货难求，众多新进场的微商挤破头地争抢着货源。随后天使之魅系列：蓝莓、冰膜，黛莱美系列应运而生。思埠集团俨然成为了当时微商行业的霸主。

然而气运并没有太过眷顾这位霸主。“毒面膜事件”的曝光让整个行业陷入低迷，思埠的发展脚步也受到了影响，逐渐不再是曾经独霸一方的势头。后来陆续出了众多新品，好似也只是跟随市场去复制。姨妈巾火了跟随着出了新品纾雅姨妈巾，私护火了跟随着出了新品花茵美，减肥火了就出了小脂音。俨然从一个引领行业的老大哥变成了跟随者。

2015年，思埠高调推出“云微商”。同样声势浩大，无数的行业大咖站台加盟，宣称云微商系统将彻底颠覆微商行业。猫爪君曾见过云微商的政策模式，其实就是直销模式和三级分销模式的融入，在三级分销的基础上加入了直销的各级奖励，强调团队管道构架，分析完美状态下管道的可观收益。

当时就觉得这种完美的团队构架基本很难实现，收益并不见得理想。果不其然，短短几个月，因为收益甚微，很多代理无法坚持，项目很快就没了声音。

2016年，思埠又推出了“思埠新微商”。把原有微商系统中下级代理不能升级的短板规避，但是依然没有太多创新。直到今天，老大哥又推出了“未来集市”会员制社交电商。

这几年来思埠努力的折腾着，改变着，我们能看到他的勤奋和他的努力。经常都看到吴召国凌晨的加班视频，也能够感受到老大哥的无奈。云微商也好，新微商也罢，甚至今天的未来集市，不也都是这位老大哥不甘市场下滑而做出的应对？不改进，或许瘦死的骆驼比马大，但终究只能看着一波一波代理被新品牌、新模式挖走，逐步消沉下去。所以这才不得不努力折腾，希望改进带来新的机遇而重回巅峰。

探秘未来集市的政策模式

收拾完思路，果断百度搜索了思埠第一团队团队长，一番操作注册购买了399开店礼包。个人第一感觉礼包内产品绝大多数市场价值都低于399，性价比有些差。

实在不知道选什么，就买了个399的礼包卷，到现在还在后台放着。激活后顺利进入团队群，一进群印入眼帘的就是N张收益多少万的店主后台截图，看着都热血沸腾。

进群第一天就有幸遇见吴召国大佬的公开课，原本以为课中会有一些政策模式讲解，正准备耐着性子听下去，结果却是满满的鸡血。大佬以微商教父自居，全方位的展示着曾经的辉煌。总的来说就是：“跟我干，有钱赚，多拉人，赚大钱”。作为观众的我唏嘘不已，颇有一种英雄迟暮之感。

在群里呆了几天发现，每天基本上就重复这几个动作：

1. 高收益店主后台截图。

2. 吴召国激情的视频语音。

3. 屌丝代理逆袭月入数十万的个人分享。

4. 政策模式以及你推广多少人能赚多少的分析。

归根结底，拉人赚钱，拉更多的人，赚更多的钱。目前很多能拉人的代理后台收益都非常可观，未来集市才上线一两周，几十万，甚至上百万收益的比比皆是。这么高的收益也难怪代理们为了疯狂。这些收益基本上都是一层一层的拉人返利。

思埠所给出的拓新店主数量和收益分析

细看未来集市，对比其他平台并未见到任何特色，现有产品并不多，自己很多需要的商品都没有，现有商品也大多是其他平台常见的商品，应该是新上线的原因吧。随后对比了几个平台上6种非活动非特价的同品牌挺规格商品，未来集市商品的价格只能算中等，并非最优价格。至于提到的医疗、挂号、保险、机票等服务，还未上线，但其他平台早已完善，甚至还有更多的服务项目。

因此可见，未来集市并没有任何产品和服务这方面优势和特色。产品在价格方面没有优势，整个平台又无别家没有的特色服务或产品。那么，未来集市靠什么来吸引消费者买单？如果没有大量消费者购物，前期靠拉人获得收益不菲的代理今后靠什么营收呢？

要说未来集市的优势，那还是思埠微商几年留下的代理们——一批数量众多的种子。也正是因为这些种子，才有了未来集市刚刚上线，就铺天盖地的攻占了我们的朋友圈，攻占了百度指数，让未来集市有了一个较高的起点。思埠集团将原微商项目号称百万之众的代理群直接移入未来集市，已经不能算一个新盘了。这一批人才是收益最大的的群体，而这批人中的多位团队领袖才是最大赢家。

混群多日，令猫爪君纳闷的是，这种模式的政策一般也会有三个级别。而未来集市群内始终公布的只有店主和服务商的政策，甚至代理政策的图都只有店主和服务商。放大后我才发现，原来最高级的政策别人截掉了，难怪总觉得缺点什么。

群内被截取的不完整代理政策图

仔细看政策，其实未来集市的代理政策和蜜芽、斑马在初级代理、中级代理级别并没有本质上的不同。仅仅是一些标准的数值、奖金的比例会有一些差别，比如升级服务商组要直推店主的数量，比如服务商团队产品销售的奖金的比例。

猫爪君好奇之下咨询群内管理人员完整的代理政策，没想到他们视而不见，避而不答。无奈之下只好寻找了几个跟着思埠做了几年的微商好友咨询，得到的回复让我感到好神奇：老代理做未来集市，居然不知道最高级别的模式政策？居然还反问我怎么知道还有个级别？最后不爽的说可能自己级别不高，公司没有传达吧。

猫爪君真的很是好奇：一个项目的模式政策连跟着你两年的老代理都要瞒着？代理如果不知道完整的模式政策怎么去招商？招商中讲的不清不楚意向客户又怎么会接受认同？

不甘心的我开始各方寻找。终于拿到一份未来集市关于最高级别代理，也就是战略服务商的政策：

如果这张图上政策无误，那就真感觉掉坑里了。升级战略服务商后，原本店主产品销售收益20%的奖金降低到了10%，直属服务商产品销售收益也是10%，最重要的战略服务商培养战略服务商居然没有任何产品销售奖金，只有代理团队拉新人10元的拉人奖金。那岂不是好不容易培养一个代理升级战略服务商后反而没了销售奖金收益？如果自己的核心代理升级战略服务商，岂不是会把自己后期最长久也是最重要的产品销售奖金直接抹除了？一旦代理升级就只能靠拉人获利？

猫爪君不禁猜想：难道这就是不公布最高级代理政策的原因？一旦公开政策，看得懂政策的人估计是不会加入了。累死累活的拓新培养，最后被一个釜底抽薪直接打回原形。现有代理知道完整政策一旦升级，上级战略服务商收入势必骤降，怕是也要影响一大批头部的收入，又或者说是否在战略服务商上还有特殊的隐藏政策？

这不禁想起曾经思埠微商的代理模式，早期的思埠就是代理政策不透明，市场价格混乱，下级代理不能升级，永久在上级代理之下被制约。这确实保证了极少核心代理的利益，但却是牺牲了绝大部分代理的利益，让绝大多数的人只能沦为这场收割战中的韭菜。不否认前期平台扩张需要快速拉人发展，但是最终能否长久良性发展，还是要沉淀到产品销售。这种政策甚至会让更多人只重拉人头而轻销售。对于一个社交电商平台，裂变是一把双刃剑，能上阵杀敌也能自残受损。只重拉人终究不是长久之计。

当然这也仅是个人根据所知所想，或许收集到的政策并不全。社交电商是一个新的赛道，传统微商的老大哥，因为固有的微商思维，能否在这个新赛道上重回巅峰，还有太多的考验。