当前位置: 销猫 >> 商学院

避坑|团队领导人需要杜绝的问题

发布人:Roma 来源:听话猫 发布时间:2018-04-06 15:13:05


俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个团队的水平如何,应当首先看团队领导人的能力如何。在咱们直销行业中,许多团队都不注重领导人的培养,在提拔干部时,认为某位员工有能力便提拔上来,但是却没有考虑对提拔的人进行深度培训,这就会让团队陷入混乱,因此公司一定要注重干部的综合素质培养。而想要成为一个合格的团队领导,首先需要先杜绝以下问题。

 

拖延


拖延,是每一个团队领导都需要避免的问题。有拖延习惯的领导者,往往是因为执行力度不强,做事情有始无终这不仅仅影响他自己的职业发展,还影响这个团队的工作效率。因此,合格的管理者要改掉拖延习惯,培养自己要雷厉风行,坚决果断。

 

推诿


李嘉诚曾经说过衡量一个领导干部最基本的条件就是他责任担当”,如果一个领导干部主动承担责任,那么,这样的领导干部宁可不用因为在这样的领导干部带领下的员工,也不会有高度的责任感。一些公司中,总是存在团队团队之间互相推诿的现象,领导们把问题推到其他团队身上,问题也就难以迅速解决了,但这样也导致团队难以发现自身问题,从而走向失败。

 

冷漠


直销行业是一个充满温暖的行业,但我们很多冷漠的领导人不懂得及时激励员工,不发现员工的价值,这样就很难激发团队成员的动力。及时赞美和发现员工的价值团队中是十分重要的,一些冷漠的领导认为员工工作得好是不需要去赞美他们的。在美国IBM公司所有管理干部都必须学习如何赞美别人,这就成为了IBM能够拥有巨大商业帝国的原因。所以优秀的领导者就应该懂得怎么及时发现员工的价值并进行及时的激励。

 

腐败


领导人的腐败利用自身职务的便利收取不正当的利益,不管是在官场,还是职场,都是一个严重的问题如果一个领导人不以身作则,只会对人,宽以待己,这会在团队中形成不良风气,导致团队思想不统一,缺乏凝聚力。因此,腐败的人应该及时进行处理,把团队清理干净。 

 

自负


作为一个领导人,其能力肯定是高于其他团队成员的,但如果一个领导人变得自负,总会认为自己永远是对的,不会听取别人的意见,这样往往会导致团队的发展遇到瓶颈。我们面对不断发展的市场,应该多听取不同的声音,博采众长,让每个团队成员都能说出自己的意见。如果领导人骄傲自负,固步自封,团队的前程很可能就到此为止了。

 

以上这些问题不仅影响团队领导的自身成长,也会影响整个团队的发展。因此领导人们需要从自身做起,改进自身,杜绝此类问题,才能更好的带领团队走向辉煌


评论专区

用户名:

标 题:

网友评论仅供其表达个人看法,并不表示本站同意并支持其观点

销猫 Powerd by zhixiaocat.com 2017-2020

渝ICP备18005635号-1