当前位置: 直销猫 >> 荐读

“米缸里的老鼠”

发布人:JK 来源:销猫 发布时间:2018-08-02 09:30:08


荐读 / 邹尧


“滴水成河,粒米成箩”

在“听话猫”APP,每天一篇名家荐读

和你一起发现阅读之美


邹尧.jpg

延伸阅读:


这句话来自于混沌大学创办人李善友在其2018年度大课上的讲课内容。


首先谈一下这句话的意思。“米缸里的老鼠”,说的是一只不小心掉进盛得半满的米缸的老鼠,为了一时的饱腹,在米缸里过了一段安逸的“饭来张口”的日子,最后因为吃得太饱,体态臃肿、行动笨拙,而无法跳出米缸,只有等待死亡。


而“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,原句为“禹、汤罪己,其兴也悖焉,桀、纣罪人,其亡也忽焉”,出自《左传·庄工十一年》,其中“悖”通“勃”,意思是:禹和汤怪罪自己,他们的兴盛很迅速,势不可挡;桀和纣怪罪他人,他们的灭亡也很迅速,突如其来。


在本次年度大课中,李善友提到三个名词:第一原理、非连续性、第二曲线。增长的逻辑,就是要“用第一性原理,跨越非连续性,实现第二曲线式增长”,这也是本次年度大课的主题。


在讲到“非连续性”的问题时,李善友以联想公司为例进行了详细解答。2015年5月15日,联想股价达到历史最高点;而在2018年4月底,联想股价跌了83.63%。在多年发展过程中,因为对竞争对手依赖、对价值网的依赖以及对企业心智的依赖,联想公司逐渐陷入窘境。


其中价值网依赖,是指联想第二曲线移动转型失败。虽然2011-2014年的联想手机气势如虹,在中国的市场占有率一度达到第二。但在2014年之后,运营商政策改变,不再提供大量补贴,联想此时却已深陷运营商依赖,无力逃脱。


而对于联想手机的崛起,主要原因是运营商定制机,长期以来,联想80%-90%的手机业务都在依赖运营商。这类手机均为低端机,出货的主要驱动力是渠道扩张而非产品改善,事实证明,这样一条道路终究无法走太远。

 

相比之下,华为的做法便清晰明智许多。华为一直以来的危机感,便是不依赖于任何一方而生存。在华为看来,运营商的需求不是对最终用户有价值,送低端手机给用户,这种做法没有未来,运营商压价很厉害,产品质量难以保证。

 

因此在2014年下半年,华为砍掉80%以上的超低端机型,并将运营商渠道缩减到20%左右。此外,还大力进行研发投入。


拿一组数据来说,联想在2007-2017这11年的研发总投入,都不及华为2017年研发的60%;1998年,联想利润是华为的5倍,而2017年,华为利润563亿元,联想亏损18亿元。

 

华为30年的发展历程表明,从“贸工技”转为“技工贸”以后,华为的研发投入已经达到发达国家顶级企业的水平。

 

而事实证明,没有核心技术,利润率就上不去,联想也就没有实力和胆量像华为一样投入核心技术开发,就只能挣“毛巾里拧水”的辛苦钱,20多年,成了一个恶性循环。

 

正如这句话所说,“‘米缸里的老鼠’,其兴也勃焉,其亡也忽焉。”真正决定企业未来发展方向的是市场价值网,如果只看中眼前利益,而不放眼于未来,终究无法获得长远的发展。


评论专区

用户名:

标 题:

网友评论仅供其表达个人看法,并不表示本站同意并支持其观点

直销猫 Powerd by zhixiaocat.com 2017-2020 渝ICP备18005635号