荐读 / 邹尧

“滴水成河，粒米成箩”

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延伸阅读：

这句话来自于混沌大学创办人李善友在其2018年度大课上的讲课内容。

首先谈一下这句话的意思。“米缸里的老鼠”，说的是一只不小心掉进盛得半满的米缸的老鼠，为了一时的饱腹，在米缸里过了一段安逸的“饭来张口”的日子，最后因为吃得太饱，体态臃肿、行动笨拙，而无法跳出米缸，只有等待死亡。

而“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，原句为“禹、汤罪己，其兴也悖焉，桀、纣罪人，其亡也忽焉”，出自《左传·庄工十一年》，其中“悖”通“勃”，意思是：禹和汤怪罪自己，他们的兴盛很迅速，势不可挡；桀和纣怪罪他人，他们的灭亡也很迅速，突如其来。

在本次年度大课中，李善友提到三个名词：第一原理、非连续性、第二曲线。增长的逻辑，就是要“用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线式增长”，这也是本次年度大课的主题。

在讲到“非连续性”的问题时，李善友以联想公司为例进行了详细解答。2015年5月15日，联想股价达到历史最高点；而在2018年4月底，联想股价跌了83.63%。在多年发展过程中，因为对竞争对手依赖、对价值网的依赖以及对企业心智的依赖，联想公司逐渐陷入窘境。

其中价值网依赖，是指联想第二曲线移动转型失败。虽然2011-2014年的联想手机气势如虹，在中国的市场占有率一度达到第二。但在2014年之后，运营商政策改变，不再提供大量补贴，联想此时却已深陷运营商依赖，无力逃脱。

而对于联想手机的崛起，主要原因是运营商定制机，长期以来，联想80%-90%的手机业务都在依赖运营商。这类手机均为低端机，出货的主要驱动力是渠道扩张而非产品改善，事实证明，这样一条道路终究无法走太远。

相比之下，华为的做法便清晰明智许多。华为一直以来的危机感，便是不依赖于任何一方而生存。在华为看来，运营商的需求不是对最终用户有价值，送低端手机给用户，这种做法没有未来，运营商压价很厉害，产品质量难以保证。

因此在2014年下半年，华为砍掉80%以上的超低端机型，并将运营商渠道缩减到20%左右。此外，还大力进行研发投入。

拿一组数据来说，联想在2007-2017这11年的研发总投入，都不及华为2017年研发的60%；1998年，联想利润是华为的5倍，而2017年，华为利润563亿元，联想亏损18亿元。

华为30年的发展历程表明，从“贸工技”转为“技工贸”以后，华为的研发投入已经达到发达国家顶级企业的水平。

而事实证明，没有核心技术，利润率就上不去，联想也就没有实力和胆量像华为一样投入核心技术开发，就只能挣“毛巾里拧水”的辛苦钱，20多年，成了一个恶性循环。

正如这句话所说，“‘米缸里的老鼠’，其兴也勃焉，其亡也忽焉。”真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，如果只看中眼前利益，而不放眼于未来，终究无法获得长远的发展。