营造一家百年老店，是所有企业家的共同愿望；而有一条长久的财富通道，则是每个经销商的美好憧憬。在中国直销的发展历史上，不乏横空出世、发展前景一片光明的企业，但最终却很少走得长远，大部分直销企业生命周期短暂，导致的后果，就是制造了一批又一批的直销难民。

这是每一位热爱直销行业的人都不愿意看到的，大家都希望能够努力去维护行业的发展环境，助力企业和系统能够可持续性发展，在第十三届中国直销产业发展论坛TED环节上，康婷·阳光旗舰系统缔造者邢文元就企业可持续发展这一问题，发表了自己的看法。

可持续性发展的前提是什么？邢文元认为，企业可持续性发展的前提，要满足两个条件，一是直销企业董事长要提供一个稳定的平台，二是企业经营者与经销商要耐得住寂寞。

这些话并不是空穴来风。早在2006年，邢文元加盟康婷，在那里他与董事长刘小兵度过了一段艰难的岁月，并最终取得辉煌的时刻。所以，在经历过层层磨难后，邢文元清楚的认识到，企业想要走得长远，就要走可持续发展的道路，据自己多年的从业经验，邢文元用三个关键词总结了直销企业和系统想要持续发展的秘诀。

第一个关键词是“专心”。

当你选择一份事业的时候就应该心无旁鹜。选择一个梦想，选择一个目标，剩下来的就是坚守，在这个事业版图上一点点耕耘，慢慢才会有回报。

现在有一些团队领导人，在一家公司要是做两三年不赚钱就另起炉灶，其实是因为他们不懂“倍增原理”。直销模式的魅力在于倍增，但倍增的前提是有一定的基数，基数小的时候根本就看不到倍增的魅力，当基数大的时候，直销的魅力才得以真正凸显，才能给直销人带来幸福生活。

第二个关键词是“专业”。

这个专业包含两方面的内容，分别是公司和系统领导人。邢文元非常庆幸自己选择了康婷公司，因为这家公司有专业的管理团队、专业的研发团队、专业的发展规划。

其次是每个系统领导人也要扪心自问，自己是否够专业？是否一直在学习？是否有借助第三方咨询机构的力量完善系统的培训和管理？是否有建立统一的文化价值取向？

第三个关键词是“专注”。

目前，行业内有一种现象，很多企业在初始阶段发展步伐都很稳健，但做出了一点成绩后就开始盲目扩张，导致企业资金链断裂，宣告破产，其最终原因就是不专注。成功的企业和系统不仅要专注于某一个行业，更要专注于公司的主业，踏实做好每件事才是经营企业最重要的事情。

在他看来，中国是直销模式发展的沃土，我们有着五千年的文化沉淀，每个人的血液中都隐含有中华文化的基因，这是我们的灵魂，我们的根。在中华文化的引领下，我们一定能打造一支战无不胜、攻无不克的直销队伍，让世界看到每一个中国直销人的风采。