“2020年，尚赫基本达到了2019年的预期，同时，业绩相较2019年也有微幅增长。”

作者：洞察猫

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春天已经到了。

“复盘2020”系列进行到现在，我们发现整个2020年并没有想象中那么糟糕。行业里冒出了许多新锐企业，锋芒毕露，尽显黑马之姿；也有许多资深企业，转型升级来到了全新阶段，各种战略也在有条不紊地落地。

这后者之中，我们不得不谈一谈进军中国市场已经28年的尚赫。

销猫新零售（ID：DSxiaomao1130）在今年曾多次报道尚赫，无论是应对疫情这种突发事件所采取的应对动作，还是风雨无阻地持续推进公益事业，这家企业在疫情期间充分展现了一个资深企业的成熟和稳重。

据尚赫透露，经过整年度的战略调整，2020年企业基本达到了年初的预期，同时业绩相较2019年也有微幅增长。

01 抗疫与护航，齐头并进

能在2020年实现业绩增长的企业，毫无疑问，都对疫情采取了行之有效的应对措施。毕竟疫情对于每一个企业来说，都是2020年一道很难迈过的大坎儿。

年初销猫报道了《驰援武汉丨尚赫公司紧急捐赠500万人民币物资》，尚赫在武汉疫情爆发后迅速反应，对武汉进行了多次捐款捐物，助力全国人民抗击疫情。“尚赫速度”得到了各界的肯定，即便是尚赫人现在提起，也深深为之感到骄傲。

发往武汉的尚赫捐赠物资

而对于企业来说，如何在保障安全和健康的同时，全面有序的复工复产以保证企业的正常运转，以及稳定市场局势，是当时迫在眉睫的问题。

在2020年以前，尚赫更多的精力放在效率上，但疫情透露出，安全才是企业在疫情防控阶段复工复产过程中的重中之重。

为了能够快速有序的复工复产，尚赫前期进行了落实健康监测筛查，从四大方面入手整合方案，消除安全隐患，得到了《天津滨海高新区新型冠状病毒感染的肺炎防控工作指挥部》的审核与批准。

这四大方面分别为：管理排查，保证员工健康关怀到位；教育宣传，将预防措施实施到底；客服服务，将线上办公推动到位；送货到家，将物流畅通落实到位。四大方面落到实处，既保证了员工健康安全，免除后顾之忧，又推动了企业的发展，保证了物流的正常运作。

此外，尚赫还特邀中国经济体制改革研究会原管理科学研究所所长秦永楠共同发布了《规范经营稳健成长——尚赫响应“六保六稳”政策，力保品牌经营人安心创业》的报告。

在《尚赫战“疫”行动：严防死守，“疫”起攻坚》中我们也提到，尚赫号召整个公司群防群控，严防死守，有序复工复产。

尚赫研发基地的工作人员正在消毒

尚赫的雷厉风行和抗疫的决心与底气，给予了所有尚赫人信心。

02 从线下到“云端”，相辅相成

疫情得到稳定控制后，企业的战略调整至关重要。

疫情催生了直播产业的风口，这也成了传统行业转型的切入点。

尚赫也开始试水直播。在整个疫情期间，尚赫企业直播间单场直播达到了50万人次，以往线下的会员变成了线上的粉丝，跟随主播第一时间了解新品、“云参观”工厂。

线上和线下相比，线上的沟通运营更高效，但是线下面对面的与品牌经营人沟通更有情感温度，更有亲身体验带来的信任感。

对尚赫来说，如何提供品牌经营人最好的服务体验是重点，所以尚赫给销猫透露，未来尚赫还会线上线下共同发力，以线下为主，线上为辅，在赋能企业发展的同时更好的与客户建立服务联系。

此外，尚赫在云端，还开始进行了一场场别开生面的公益活动。

一年一度的“尚赫公益季”因为疫情的原因，品牌经营人不能回到学校去看孩子，尚赫公益基金会就结合实际情况，通过整合公益资源，以“云回访”的创新公益模式，探索出了一条特殊时期下精准化慈善的公益新路，将“让爱延续”的主题带上了“云端”，让更多的学生从中受益。

同时，尚赫还规划了新的公益项目——尚赫助学金、尚赫图书室，这两个新项目都会联合品牌经营人一起，以此来激励市场，振奋品牌经营人的信心。

在众多尚赫人的努力下，尚赫“云公益”在不到一个月的时间内，尚赫公益基金会联合品牌经营人回访了26所尚赫公益学校，发动163名爱心志愿者，投入近37万元爱心资金，惠及学生5574名。通过高效的线上公益回访，使更多需要帮助的学生受益，使公益基金会、品牌经营人和学校快速协调起来，将公益资源进行高效利用。

尚赫公益基金会理事长陈以勳正在“云连线”

尚赫相关负责人告诉销猫：“创新发展，是要在原有的基础上与时俱进地创新升级，而不是偏离直销本源，也就是：以科技赋能直销，以社交赋能直销，以社会责任赋能直销，以品牌影响力赋能直销等等。创新发展是大势所趋，特别是2020年的疫情之后，大众对于创业心态与健康理念的意识都会发生极大的转变，这种转变必然会为健康产业和直销行业带来新的机遇。”

03 “双联动”和“双赋能”，“企”求长远

后疫情时代，健康成为大众关注的焦点。世界贸易组织就曾预测，2020年后，大健康产业很有可能成为世界第一大产业。

所以随着经济的发展，大健康产业的潜能一定会进一步释放。直销作为低门槛、高发展的产业，在疫情过后，可以预见，未来直销行业可以为“健康中国”战略切实落地实施贡献重要力量。

综合尚赫近三十年来的探索与发展，尚赫一直致力于把好的产品分享给更多的人，这是直销本来正确的观念。近年来，尚赫秉承“首重安全、最重功效”的产品研发理念，不断将新的产品推向市场。

在研发环节，尚赫除了保证产品功效对市场人群的精准定位性，还在确保安全性和功效性的同时以科技创新生产环境友善型产品，以保证满足大众生理、心理和社会多层次需求，来营造更健康舒适的生活。

除了产品之外，直销企业要走得长远，还应更积极主动的去承担社会责任。

在2021年，预计尚赫公益小学的援建数量会突破300所。另外，尚赫公益活动还提出了“双联动、双赋能”的升级版公益主张。并和共青团中央中国光华科技基金会合作，创立了尚赫图书室项目，为尚赫公益赋能。

“双联动”，就是联合媒体、品牌经营人来开展公益活动。一方面可以有效动员社会体系，拓宽公益领域；另一方面可以快速了解社会上急需帮助的人群，从而使尚赫公益走向精准化，达到高效利用公益资源的目的。

“双赋能”，就是目前正在实施的两个新创新项目，也就是前面提到的尚赫图书室和尚赫助学金，分别赋能“让爱传出去”、“让爱延续”，力求使尚赫公益价值最大化。

尚赫相关负责人表示，希望通过丰富的图书，启发孩子们的无限潜能，提升学习的能力，同时以奖励成绩优秀学生助学金的形式激励孩子们好好学习，来达到“智志双扶”的效果。

2021年，尚赫400亩全球总部是巨大的看点。尚赫教育学院的竣工使用只是阶段性的胜利（尚赫教育学院正式揭幕，助力市场新发展），而400亩的规划用地中除了尚赫教育学院，还包括全球总部营运中心、产研制造中心、仓储物流中心、双钻交流中心、酒店餐饮服务、万人会展中心等功能区块。

尚赫教育学院在2020年10月12日正式揭幕

据了解，整个项目规划的建设体系会以质量为核心、智能制造为亮点、紧扣绿色环保，建立起一条集人才流、物流、资金流、信息流为一体的健康产业链，创造健康产业强势新动能，充分发挥自身优势和企业力量，为经营者描绘着更长久的梦想蓝图。

2020年，市场肯定了尚赫不俗的表现，同时也给了尚赫人对未来更大的信心。在2021这个十四五计划开局的关键一年，尚赫在企业经营和品牌发展上，也即将开启新的征程与探索。