导读：“三个资质”“六个精进”“六个素质”。

稻盛和夫说过，对一个合格的经营管理者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。这种哲学，不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。

一个合格的经营管理者应该练好基本功：即在生活中拥有“三个资质”，思想上做好“六个精进”，在实践中具备“六个素质”。

这三个“资质”究竟是哪三个呢？

“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”这句话出于明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居人之上者兼备以上三个资质。

这三个资质如果按顺序排列，就是人格第一，勇气第二，能力第三。谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心。一言蔽之，就是企业的管理者或者系统领导人必须是抱持“正确的生活方式”的人。这就是中国古代所提倡的远离“虚伪”“自私”“放纵”和“奢侈”的人生态度，也就是说，不能虚伪、不能有私心、不能我行我素、不能有奢侈之心。

接下来，我们再和伙伴们聊聊一个合格的经营管理者，一个合格的团队领导人应该做好的六个“精进”，这六个“精进”具体体现在哪几个方面：

1、付出不亚于任何人的努力。比任何人更多钻研，而且一心一意保持下去。如果有闲工夫抱怨不满，还不如努力前进、提高，即使只是一厘米。

2、戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语，谦虚之心能召来幸福、净化灵魂。

3、每天自我反省。每日检查自己的行动和心理状态，是否只考虑了自己的利益，自省自戒，努力改正。

4、感谢生命。我们要培养对任何细小的事情都心怀感激的心性。

5、行善积德。俗话说“积善之家有余庆”，我们提倡行善、积德，特别注意要有同情心。

6、摒弃掉感性所带来的烦恼。不要总是忿忿不平、杞人忧天、自寻烦恼。相反地，为了不致事后后悔，更应全身心地投入现在的工作与生活。

众所周知，领导者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人，实现组织目标的目的人。一个好的领导者，不仅能够实现组织目标，还能够得到大家的认可和尊重。那么，领导者在实践中，还必须具备哪几方面的素质呢：

1、能够制定合理的目标

为领导者的任务，实际上就是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的地方在于设定个人的目标。

设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至是一个月的目标。因为，我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工或事业伙伴为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、事业伙伴、客户都满意。伙伴们要记住，一步实际的行动，比一大堆没用的企划更重要。

3、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权力，这样当市场上出现问题时，就能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。

不仅如此，授权还能激发下属工作的积极性。当然，授权还要根据下属的能力大小，来决定授权的多少。授权之后，还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，领导者要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

4、组建一个成功的团队

一个好的领导者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

5、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

6、善于沟通

领导者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

综上，努力勤奋地工作、心怀感恩之心、善思善行、诚恳地反省并约束自己、在日常生活中持续磨炼心智、提高人格。努力做到这些看似理所当然的事情，才正是身为企业经营者应该持有的工作态度。